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  • 共找到 24 条符合 张瑞敏 查询结果
  • 　　1.管理者要是坐下，部下就躺下了。　　2.管理就是行动。　　3.管理就是树立榜样。　　4.高层管理不等于高高在上。　　5.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。　　6.干部怕的就是不知道自己怕什么。　　7.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。　　8.干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的...
  • 　　一线上的企业家与CEO的判断力，来自他们刻骨铭心的谦卑。他们是分分钟照看着大局的承担者。任何一个小插曲，都会被他们上升到战略的高度去平衡一下。尤其是对关键现场、关键人员心态的把控上，没有谁比他们更细心。　　有些人的判断力常常令我们惊诧。他们总是能在别人还不知道北的时候，就能判断出方向。我们习惯于称他们是天才。实际上，每个人都可能有机会...
  • “核心竞争力与核心技术、核心产品不完全是一回事。企业有了核心竞争力，就可以获取核心技术和核心产品。互联网时代，把公司做小、客户做大，企业就可以迅速成长起来”9月1日，海尔集团董事局主席张瑞敏在《人民日报》发表文章，就互联网时代企业的生存之道阐述了自己的观点。张瑞敏认为，随着营销方式的多样化，企业的经营策略也应作出相应调整。张瑞敏指出，在紧...
  • 海尔集团董事局主席张瑞敏(资料图)　　“核心竞争力与核心技术、核心产品不完全是一回事。企业有了核心竞争力，就可以获取核心技术和核心产品。互联网时代，把公司做小、客户做大，企业就可以迅速成长起来”　　编者按：　　今日（9月1日），海尔集团董事局主席张瑞敏在《人民日报》发表文章，就互联网时代企业的生存之道阐述了自己的观点。张瑞敏认为，随着营销...
  • 　　新中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管理和六西格玛管理，但还谈不上管理模式。因此，为了适应今天的发展，我们需要创造适应自己的模式，在海尔，就是人单合一双赢的商业模式。　　三大颠覆...
  • 　　新中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管理和六西格玛管理，但还谈不上管理模式。因此，为了适应今天的发展，我们需要创造适应自己的模式，在海尔，就是人单合一双赢的商业模式。三大颠覆催生...
  • 　　新中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管理和六西格玛管理，但还谈不上管理模式。因此，为了适应今天的发展，我们需要创造适应自己的模式，在海尔，就是“人单合一双赢”的商业模式。三大“颠...
  • 　　没有名牌有创名牌的艰苦，有名牌又有发展名牌的挑战　　我很少喝酒，但是我对青岛啤酒很有感情，因为，在海尔还没诞生前，我出生的这个城市的惟一名牌就是青岛啤酒。在改革开放前，我对名牌的理解、感触与遐想，主要就来自身边这些老字号。　　我对青岛啤酒倾注更多关注的是在1984年，我来到海尔前身青岛电冰箱总厂之际，当然，我那时研究青岛啤酒，聚焦的不...
  • 　　1.什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。　　2.坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。　　3.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。　　4.作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。　　5.世界上最无价的东西是人心...
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